Nel corso si studiano gli assetti di governo delle imprese.
Saranno analizzati i modelli di assetto proprietario e di organizzazione del vertice aziendale che si sono affermati nei principali paesi europei e negli Stati Uniti.
Particolare attenzione è dedicata all'esame della struttura e delle modalità di funzionamento del consiglio di amministrazione e degli organi al vertice dell'azienda, ai quali è affidata l'impostazione e la risoluzione dei problemi di sviluppo dell'impresa.
Il materiale didattico per gli studenti frequentanti sarà indicato dal docente nel corso delle lezioni e reso disponibile sul sito www.quadernidimpresa.it.
Testi di riferimento per gli studenti non frequentanti con insegnamento da 6 cfu (LM in Governo d’impresa e LM in Scienza della politica e dei processi decisionali):
1) Zattoni A. (2006), Assetti proprietari e corporate governance, Egea.
2) Tricker B. (2009), Corporate Governance. Principle, Policies and Practices. Oxford University Press. [possono essere omessi i capitoli 5, 12 e 13, le appendici ai capitoli 7 e 12 e l'appendice 2]
Testi di riferimento per gli studenti non frequentanti con insegnamento da 9 cfu (LM in Governo d’impresa e LM in Scienza della politica e dei processi decisionali):
1) Zattoni A. (2006), Assetti proprietari e corporate governance, Egea.
2) Tricker B. (2009), Corporate Governance. Principle, Policies and Practices. Oxford University Press. [possono essere omessi i capitoli 5, 12 e 13, le appendici ai capitoli 7 e 12 e l'appendice 2]
3) Baumol W.J., Litan R.E. e Schramm C.J. (2009), Capitalismo buono, capitalismo cattivo. L'imprenditorialità e i suoi nemici, Università Bocconi Editore. [possono essere omessi i capitoli 6 e 7]
Testi di riferimento per gli studenti non frequentanti con insegnamento da 9 cfu (LM in Amministrazione e controllo):
1) Zattoni A. (2006), Assetti proprietari e corporate governance, Egea.
2) Tricker B. (2009), Corporate Governance. Principle, Policies and Practices. Oxford University Press. [possono essere omessi i capitoli 5, 12 e 13, le appendici ai capitoli 7 e 12 e l'appendice 2]
3) Paletta A. (2008), Il controllo interno nella corporate governance. il Mulino.
Testi di riferimento per gli studenti non frequentanti con insegnamento da 12 cfu (LM in Amministrazione e controllo):
1) Zattoni A. (2006), Assetti proprietari e corporate governance, Egea.
2) Tricker B. (2009), Corporate Governance. Principle, Policies and Practices. Oxford University Press. [possono essere omessi il capitolo 5, l'appendice al capitolo 7 e l'appendice 2]
3) Paletta A. (2008), Il controllo interno nella corporate governance. il Mulino.
Obiettivi Formativi
Lo studente sviluppa conoscenze e competenze relativamente alla struttura e al funzionamento dei sistemi di governance delle imprese, in una prospettiva internazionale.
Particolare attenzione sarà dedicata ad indagare le relazioni tra gli interessi degli stakelders aziendali, i modelli di governance e le performance d'impresa.
Il corso intende offrire allo studente una metodologia orientata a valutare, anche in relazione alle best practice internazionali, l'adeguatezza di un assetto di governance rispetto alla struttura aziendale e ai problemi di sviluppo dell'impresa.
Prerequisiti
Non si ritiene necessario indicare esami propedeutici all'insegnamento.
Metodi Didattici
La didattica si svolgerà attraverso le lezioni del docente e la discussione in aula di casi aziendali e articoli tratti dalla stampa internazionale.
Gli studenti frequentanti saranno invitati a formare gruppi di 3-4 studenti che durante il corso prepareranno una presentazione in powerpoint (max 20 slide), nella quale saranno riassunte analisi e valutazioni sui documenti strategici, la relazione di corporate governance e le performance aziendali di una società quotata, concordandone la scelta con il docente.
Altre Informazioni
Le lezioni si tengono il lunedì dalle ore 10.15 in aula D6.007 e il giovedì alle ore 12.00 in aula D6.001
Per il ricevimento si invitano gli studenti a consultare la pagina web del docente.
Ulteriori informazioni sul corso e altro materiale didattico sono disponibili sul sito www.quadernidimpresa.it
Modalità di verifica apprendimento
La prova d'esame è orale.
Nel corso della prova lo studente deve dimostrare:
a) di conoscere gli argomenti relativi al programma del corso;
b) di esprimere le proprie opinioni con proprietà di linguaggio e consapevolezza della terminologia tecnica utilizzata;
c) di discutere i temi affrontati con appropriati riferimenti a casi aziendali.
Per gli studenti frequentanti la preparazione è accertata, in sede d'esame, anche con la presentazione e la discussione di un rapporto sui documenti strategici, la relazione di corporate governance e le performance aziendali di una società, concordata con il docente.
Programma del corso
I. Il problema del governo economico dell’impresa
1. L'evoluzione storica del dibattito sulla corporate governance.
2. La crisi finanziaria ai tempi della globalizzazione.
3. Assetti proprietari e corporate governance.
4. L’approccio alla corporate governance orientato agli shareholders.
5. L’approccio alla corporate governance orientato agli stakeholders.
6. Altri approcci alla corporate governance nella letteratura economica.
7. Un approccio contingency al governo delle imprese.
8. Corporate governance: does it matter?
II. Gli assetti di governo dell’impresa
1. L’architettura degli assetti di governo e le funzioni del Consiglio di amministrazione.
2. La struttura del Consiglio di amministrazione e il ruolo degli amministratori indipendenti.
3. Corporate governance, risk assessment e performance aziendali.
4. Enron & Co. Cosa non ha funzionato nella governance aziendale.
5. Perché i board sbagliano e come evitare gli errori.
6. Do top executives matter?
7. La remunerazione dei decisori aziendali.
III. Il governo delle imprese nella varietà dei sistemi capitalistici
1. E’ possibile essere ricchi per sempre?
2. I fattori che promuovono la crescita economica.
3. Capitalismo buono, capitalismo cattivo.
4. Il capitalismo italiano: un problema di crescita.
5. Modello anglosassone e modello renano tra shareholder value e mitbestimmung.
6. Sistema finanziario, investitori istituzionali e governo d'impresa.
7. Quale futuro per la corporate governance?