Nel corso si studiano gli assetti di governo delle imprese.
Saranno analizzati i modelli di assetto proprietario e di corporate governance che si sono affermati in ambito internazionale.
Particolare attenzione sarà dedicata all'esame della struttura e delle modalità di funzionamento del consiglio di amministrazione e del vertice aziendale, ai quali è affidata l'impostazione e la risoluzione dei problemi di sviluppo dell'impresa.
Contenuto del corso - Parte B
Nel corso si studiano gli assetti di governo delle imprese.
Saranno analizzati i modelli di assetto proprietario e di corporate governance che si sono affermati in ambito internazionale.
Particolare attenzione sarà dedicata all'esame della struttura e delle modalità di funzionamento del consiglio di amministrazione e del vertice aziendale, ai quali è affidata l'impostazione e la risoluzione dei problemi di sviluppo dell'impresa.
Gli studenti preparano l'esame sui seguenti testi:
1) B. Tricker (2012), Corporate Governance. Principle, Policies and Practices. Oxford University Press. Tutti gli studenti possono non considerare i capitoli 11, 14, 15 e 17 , e le appendici 1, 3 e 4.
Gli studenti che hanno frequentato il corso integrano il testo indicato al punto 1) con altro materiale didattico reso disponibile dal docente su moodle e possono non considerare anche i capitoli 5, 6 e 10.
La qualifica di strudente che ha frequentato il corso è accertata dalla registrazione sulla piattaforma moodle nel corso delle lezioni.
2) S. Trento, G. Bosi (2012), Il governo dell’impresa. Economia e diritto della corporate governance, il Mulino. Tutti gli studenti possono non considerare i capitoli 4, 8, 9, 10, 11.
Si richiede la conoscenza del Codice di Autodisciplina di Corporate Governance di Borsa italiana (2011).
Gli studenti preparano l'esame sui seguenti testi:
1) B. Tricker (2012), Corporate Governance. Principle, Policies and Practices. Oxford University Press. Tutti gli studenti possono non considerare i capitoli 11, 14, 15 e 17 , e le appendici 1, 3 e 4.
Gli studenti che hanno frequentato il corso integrano il testo indicato al punto 1) con altro materiale didattico reso disponibile dal docente su moodle e possono non considerare anche i capitoli 5, 6 e 10.
La qualifica di strudente che ha frequentato il corso è accertata dalla registrazione sulla piattaforma moodle nel corso delle lezioni.
2) S. Trento, G. Bosi (2012), Il governo dell’impresa. Economia e diritto della corporate governance, il Mulino. Tutti gli studenti possono non considerare i capitoli 4, 8, 9, 10, 11.
3) A. Paletta (2008), Il controllo interno nella corporate governance. il Mulino.
Si richiede la conoscenza del Codice di Autodisciplina di Corporate Governance di Borsa italiana (2011).
Obiettivi Formativi
Lo studente sviluppa conoscenze e competenze relativamente alla struttura e al funzionamento dei sistemi di governance delle imprese, in una prospettiva internazionale.
Particolare attenzione sarà dedicata ad indagare le relazioni tra interessi degli stakeholders aziendali, modelli di governance e performance d'impresa.
Il corso intende offrire allo studente una metodologia orientata a valutare l'adeguatezza degli assetti di governance rispetto alla struttura aziendale e ai processi strategici dell’impresa, secondo le best practices internazionali.
Obiettivi Formativi - Parte B
Lo studente sviluppa conoscenze e competenze relativamente alla struttura e al funzionamento dei sistemi di governance delle imprese, in una prospettiva internazionale.
Particolare attenzione sarà dedicata ad indagare le relazioni tra interessi degli stakeholders aziendali, modelli di governance e performance d'impresa.
Il corso intende offrire allo studente una metodologia orientata a valutare l'adeguatezza degli assetti di governance rispetto alla struttura aziendale e ai processi strategici dell’impresa, secondo le best practices internazionali.
Prerequisiti
Non si ritiene necessario indicare esami propedeutici all'insegnamento.
Prerequisiti - Parte B
Non si ritiene necessario indicare esami propedeutici all'insegnamento.
Metodi Didattici
La didattica si svolgerà attraverso lezioni del docente e la discussione in aula di casi aziendali e di articoli tratti dalla stampa e da riviste specializzate.
Metodi Didattici - Parte B
La didattica si svolgerà attraverso lezioni del docente e la discussione in aula di casi aziendali e di articoli tratti dalla stampa e da riviste specializzate.
Modalità di verifica apprendimento
La prova d'esame è orale.
Nel corso della prova lo studente deve dimostrare:
a) di conoscere gli argomenti relativi al programma del corso;
b) di esprimere le proprie opinioni con proprietà di linguaggio e consapevolezza della terminologia tecnica utilizzata;
c) di discutere i temi affrontati con appropriati riferimenti a casi aziendali.
Per gli studenti frequentanti la preparazione è accertata anche con la presentazione e la discussione, in sede di esame, di un rapporto sui documenti strategici e la relazione di corporate governance di una società quotata concordata con il docente.
Modalità di verifica apprendimento - Parte B
La prova d'esame è orale.
Nel corso della prova lo studente deve dimostrare:
a) di conoscere gli argomenti relativi al programma del corso;
b) di esprimere le proprie opinioni con proprietà di linguaggio e consapevolezza della terminologia tecnica utilizzata;
c) di discutere i temi affrontati con appropriati riferimenti a casi aziendali.
Per gli studenti frequentanti la preparazione è accertata anche con la presentazione e la discussione, in sede di esame, di un rapporto sui documenti strategici e la relazione di corporate governance di una società quotata concordata con il docente.
Programma del corso
I. IL PROBLEMA DEL GOVERNO DELL'IMPRESA
1. A cosa servono i padroni? Un'introduzione alla teoria dell'impresa
2. Proprietà e controllo dell'impresa
3. La corporate governance e il problema del governo dell’impresa
4. L'evoluzione storica del dibattito sulla corporate governance
5. Corporate governance e struttura del vertice aziendale
6. Gli approcci alla corporate governance
7. La corporate governance nella prospettiva degli shareholders
8. La corporate governance nella prospettiva degli stakeholders
9. Corporate governance: does it matter? Un approccio contingency al governo dell’impresa
10. I modelli di governo dell'impresa
11. Un confronto tra i modelli di capitalismo anglosassone e renano
II. GLI ASSETTI DI GOVERNO DELL'IMPRESA
12. Assetti proprietari e struttura del Consiglio di amministrazione
13. Il framework della regolazione in materia di corporate governance
14. Le funzioni del Consiglio di amministrazione
15. Enron & Co. Cosa non ha funzionato nella governance aziendale
16. Come rendere efficace il funzionamento del Consiglio di amministrazione
17. Corporate governance e risk assessment
18. La valutazione del Consiglio di amministrazione e le performance aziendali
19. Corporate social responsibility e corporate governance
20. Il futuro della corporate governance
Programma del corso - Parte B
I. IL PROBLEMA DEL GOVERNO DELL'IMPRESA
1. A cosa servono i padroni? Un'introduzione alla teoria dell'impresa
2. Proprietà e controllo dell'impresa
3. La corporate governance e il problema del governo dell’impresa
4. L'evoluzione storica del dibattito sulla corporate governance
5. Corporate governance e struttura del vertice aziendale
6. Gli approcci alla corporate governance
7. La corporate governance nella prospettiva degli shareholders
8. La corporate governance nella prospettiva degli stakeholders
9. Corporate governance: does it matter? Un approccio contingency al governo dell’impresa
10. I modelli di governo dell'impresa
11. Un confronto tra i modelli di capitalismo anglosassone e renano
II. GLI ASSETTI DI GOVERNO DELL'IMPRESA
12. Assetti proprietari e struttura del Consiglio di amministrazione
13. Il framework della regolazione in materia di corporate governance
14. Le funzioni del Consiglio di amministrazione
15. Enron & Co. Cosa non ha funzionato nella governance aziendale
16. Come rendere efficace il funzionamento del Consiglio di amministrazione
17. Corporate governance e risk assessment
18. La valutazione del Consiglio di amministrazione e le performance aziendali
19. Corporate social responsibility e corporate governance
20. Il futuro della corporate governance